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        冬阳正好,湘江新区机器轰鸣、建设发展热潮奔涌。

        在湘江集团2021年度工作务虚会上,湘江集团党委书记、董事长张利刚强调,湘江集团将高举“落实‘三高四新’战略排头兵”大旗,不折不扣地完成政府功能性任务,坚定不移地深化市场化转型,以“千百十计划”为引领,争当贯彻落实“三高四新”战略的先行者、长株潭融城的先锋队、新区开发建设的主力军和长沙国企改革的排头兵。
 
        新阶段呼唤新担当,新阶段需要新作为,湖南梅溪湖新材科技服务有限公司(以下简称“新材公司”)作为梅溪湖投资(长沙)有限公司的控股子公司,梅溪湖公司给予新材公司重要的使命,新材公司将为梅溪湖公司市场化转型做好先锋示范作用,进入新阶段、贯彻新理念、融入新格局、展现新风貌,奋力实施“三高四新”战略,深化国有企业改革,抢抓战略机遇,紧紧围绕加快推进“集团转型创新”战略目标,在市场化转型发展的道路上攻坚克难赢发展、凝心聚力谱新篇。
 
大跨越转型发展开辟新局面
        开好局,起好步。随着新材公司2020年4月15日注册成立,一条国有企业与民营企业合资设立公司、国有企业进行市场化转型探索的新路子正式铺开,作为湘江集团三级控股子公司,新材公司投产期起步虽艰,但一路克服疫情影响经济下行、市场行业规律限制、营收模式更改、股东关联方合作方式变化等多重困难,在公司初创期奋力拼搏取得了签约额1.417亿元的良好成绩。


 
        搭好台,唱好戏。新材公司依托湘江集团强力引领、梅溪湖公司的片区开发显著优势背景下,践行国企担当,肩挑国企重任,凭借专业的服务、卓越的品质、敬业的态度、实惠的价格服务好市场、打造好新材公司名片,实现社会效益和经济效益的双丰收。
 
调模式多元布局培育新市场
        调模式,转结构。在湘江集团、梅溪湖公司的带领指导下,新材公司召开股东碰头会、股东会、董事会、董事长专题办公会等系列重大战略决策会议,多次专题研究新材公司经济运营模式等难题,拓展新型材料业务板块、扩大公司营收规模。


 
        多元化,促发展。新材公司在原有“沥青、商混、水稳”材料的基础上,以战略性眼光布局“新材料”市场,引进适用性广的铝模材料、专利性强的玻璃夹砂管、四防井盖和PK板等产品,并新增租赁和贸易等营业板块,新材公司还将承接一些材料为主的施工项目,一家综合型的建材销售集成服务商呼之欲出。

        “多元化布局将极大的提升新材公司竞争力,促进新材公司营收规模增长,助力集团‘千百十’战略目标达成,助推集团高质量发展,深化集团市场化转型发展,对于新材公司的未来,我有坚定的信心。”梅溪湖公司党委委员、董事、副总经理、总工程师,新材公司董事长赵文杰的话铿锵有力,给每一个新材人吃下了定心丸。
 
深改革规范管理迈向新台阶
        新材公司做为国有企业控股公司,既要遵循国有企业相关规章制度,又要进行法人治理结构探索,在集团内并无太多先例可以借鉴,公司发展可谓“摸着石头过河”,机遇与挑战并存。


 
        建团队、调班子,打造凝聚力、战斗力强的“狼性”团队。新材公司团队人员既有两方股东委派、借调的成员,也有市场招聘的人员,新材公司85%为新员工,绝大部分团队成员对于湘江集团运作流程、规章制度需要时间熟悉,且团队成员相互了解、磨合也需要时间与过程,对外销售拓展更需要积累与人脉。梅溪湖公司在这一背景下,果断采取行动,组建团队、调整班子,将更多有生力量、有利资源投入新材公司,并以结果为导向对全体成员进行绩效考核,坚持把工作实绩作为检验工作成效的重要依据,做到真考核、真奖惩、真兑现。此外,新材公司建立周会制度,建立每月团建制度,加强团队沟通交流,增强团队成员“主人翁意识”、“担当意识”、“主动意识”、“责任意识”,提高团队凝聚力、战斗力,做到对内保持沟通交流,对外保持团结一致。

        规范化、制度化,探索出一套切实可行的“内控”制度。新班子成员通过前期积累、沟通结果,在与湘江集团相关规章制度相吻合的情况下,结合法人治理结构改革,编制了17个日常管理制度,并初步探索形成了一套符合新材公司实际情况的审核权限内控管理制度,做到规范化、制度化管理,实现以人情关怀人,以制度管理人,最终实现以结果为导向、以团队来取胜。
 
重质量品质监管达到新水平
        党的十九届五中全会提出,“十四五”经济社会发展要以推动高质量发展为主题。2020年中央经济工作会议明确提出,要用好宝贵时间窗口,集中精力推进改革创新,以高质量发展为“十四五”开好局。


 
        重品质、严管理。新材公司聚焦产品品质、提升品控标准,建立了一套严格的质量管理体系,以匠心精神从原料采购、生产过程、材料配比、现场管理等源头把控产品质量,并随机对供货产品质量进行抽查;同时,建立产品质量控制管理办法、供应商管理办法等制度,规范供应商、合作商准入机制,提高供应商准入门槛,建立供应商评价机制,确保新材公司供货产品品质质量,切实将高质量发展落到实处。

        新阶段塑造新品质、新理念孕育新希望,新征程呼唤新作为,回首过往,新材公司在酸甜苦辣中摸索前进,展望未来,也必将在拼搏奋斗中取胜。


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